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POLES DE COMPETITIVITE :
un "emploi durable" en ligne de mire .

 

INTERVIEW de BERNARD PEULET, représentant CFDT au Conseil Economique et Social et Secrétaire Général de l'URI CFDT RHONE ALPES - 24 JANVIER 2008 -

Que fait la CFDT RHONE-ALPES dans les pôles de compétitivité Bernard ?
  • Les pôles de compétitivité sont très jeunes
  • Il y a 15 pôles en RHONE-ALPES qui correspondent à 15 réalités très différentes

    Je vais vous parler du travail effectué par des salariés syndiqués sur les pôles de compétitivité.

Dans un premier temps je vais vous parler des actions menées au sein du CESR ainsi que dans chacun 8 pôles dans la région Rhône-Alpes.

Cette présentation me permettra ensuite de mettre en exergue certaines questions.

  • Travail des mandatés CFDT au sein du CESR en ce qui concerne les pôles de compétitivité :
    La CFDT est intervenue sur les pôles de compétitivité au sein du CESR et sur le SRDE précédemment .
    Un rapport intitulé « Quinze pôles de compétitivité en RA : transformer l’essai ! » a été publié en janvier 2006.
    Jean ELDIN est intervenu au nom de la CFDT pour rappeler que l’objectif donné aux pôles de compétitivité devait être de renforcer l’industrialisation régionale et la recherche, dans le but de créer et pérenniser des entreprises et des emplois, contribuant ainsi à l’aménagement et au développement des territoires.
    Il a aussi rappelé qu’il fallait une vraie implication des salariés et des organisations syndicales et que la question cruciale de l’emploi devait se trouver au cœur des préoccupations des différents acteurs.
  • Travail au sein de PERIC : Le Conseil Régional a mis en place un comité de suivi et d’évaluation des pôles de compétitivité : PERIC. Celui-ci a défini les 8 critères que doivent respecter les pôles pour être éligibles aux financements publics régionaux, un tableau de bord des financements a été réalisé :
  • Une politique de ressources humaines et de GPEC, comprenant notamment un plan prévisionnel de formation
  • Implication des PME PMI
  • La valorisation de la recherche et de l’innovation technologique et sociale
  • La création, la consolidation ou la sauvegarde d’emplois de qualité, avec bilan initial et prévisions
  • La prise en compte de la préservation de l’environnement et des ressources naturelles, des économies d’énergie et du développement des énergies renouvelables
  • La participation active des partenaires sociaux
  • Développement durable
  • Aspects particuliers du volet régional

L'objectif est d'assurer le suivi des projets de chaque pôle , de coordonner leur vision stratégique et les aspects financiers.
Un bilan sera effectué en 2008 avec l’Etat et la Région.

 

La CFDT Rhône-Alpes a aussi travaillé sur 8 pôles de compétitivité. Ce travail a été effectué en fonction de l’implantation des salariés :

MINALOGIC
L' objectif de ce pôle est de créer un avantage compétitif durable dans le domaine de l'électronique et du logiciel embarqué sur puce s'appuyant sur les valeurs d'usage de la miniaturisation, de l'intelligence et de la connectivité.
Jacques BORREL du SPEAG, UD de l'Isère, Laurent LABROT (C2R) :
La CFDT insiste sur les conditions de travail et de sécurité des salariés (dangerosité des nano matériaux, toxicologie). Souhaite qu'une recherche toxicologique et sanitaire soit effectuée, veille sanitaire, création de CHSCT de site, suivi médical et enregistrement de données.

TECHTERA
L'objectif de ce pôle consiste à développer les textiles techniques qui sont des matériaux répondant à des exigences technico qualitatives élevées leur conférant l'aptitude à s'adapter à une fonction technique et à son environnement . Ils apportent des réponses techniques dans des domaines variés comme l'agriculture, la défense… etc...  :
Le secteur avait fait l'objet d'une action CFDT avant le pôle de compétitivité suivie par Jean ELDIN, André GIRON, Nicole MENDEZ (ex HACUITEX):le Plan textile régional. La mise en place d’un comité stratégique prospectif a permis la participation des organisations syndicales notamment pour la mise en place des contrats sectoriels économiques et de formation.

IMAGINOVE
Ce pôle regroupe les entreprises de Jeux vidéo, cinéma, audiovisuel, animation, multimédia interactif - Il dépend du de la fédération F3C et du syndicat S3C 69-42 dans notre région.
Public jeune, passionné par ces métiers, très individualiste et sans tradition syndicale. Pour mieux les connaître ainsi que leurs conditions de travail un site interactif a été créé : http://www.jeuxvideos-cfdt.net sous la responsabilité de Gérard AUFFRET du syndicat S3C 69-42 avec le concours technique de la webmestre de l'URI CFDT RHONE ALPES Marie-Jeanne GOZE;
La CFDT fait partie du groupe RH et formation du pôle : identification des différents métiers dans 3 filières, compétences et passerelles pour aller d’un métier à l’autre. La CFDT intervient sur la VAE, la formation, la négociation de la mobilité entre les différentes filières.
Elle participe également au comité de pilotage de l’ANADEC : travail sur les compétences, sur la sécurisation des parcours professionnels (VAE), la formation au dialogue social, management et droit social.

TRIMATEC

Ce pôle a pour objectif la valorisation des technologies issues de la filière nucléaire française au bénéfice des entreprise industrielles d'autres secteurs
Il y a une réelle implication de la CFDT dans ce pôle dans les domaines économiques, industriels, sociaux et développement syndical , un travail collectif territorial pro et interpro suivi par le syndicat SPEA, Marie-Blandine NIVEAU, Secrétaire régionale de l'URI, l'Union Départementale 26/07, l'Union Locale et Jean ELDIN pour le CESR

AXELERA

Il s'agit d'accélérer la transformation de la filière chimique pour passer d'une chimie curative à une chimie d'avant garde intégrant la maîtrise accrue de sa relation à l'environnement et à la Cité sur trois thématiques technologiques : la catalyse, les procédés et les matériaux.
Le CESR par l'intermédiaire de Jean ELDIN, La FCE représentée par Ronald BASSET, Rémi LASNET, François VERGNES, Gérard GADOUD et SYNDEX ont participé à un état des lieux. le constat est le suivant :
- réductions d'effectifs dans la chimie (avec les fusions, cessions…),
- déficits de recrutement, pyramide des âges vieillissantes.

Le diagnostic préoccupant pour l'avenir de la chimie et il s'agit donc de construire une politique de maîtrise des risques et de développement durable.
Il n’y avait pas de dialogue social en RHONE-ALPES. C’est la conférence chimie de décembre 2007 qui a permis de mettre en place ce dialogue social et permettra la participation des Organisations Syndiales aux réflexions en cours. En effet suite à la "conférence chimie" AXELERA a accepté :

  • la présence des OS lors d’une réunion annuelle de réflexion sur le pôle (Comité stratégique prospectif)
  • La participation de 2 OS sur 2 projets transversaux (image du dialogue social et sociétal, dossier en route, réunion le 1/2/2008 et GPEC°.
  • La réalisation des engagements du Conseil Régional pour des actions collectives en direction des PME et des bassins d’emploi en difficulté
  • Le développement d’actions locales dans les 5 bassins de la chimie pour la mise en place d’une gestion territoriale des emplois et des compétences

TENERRDIS

Il s'agit pour ce pôle de d évelopper la filière économique des nouvelles technologies de l'énergies : énergie solaire, hydraulique, biomasse,…)
Marie-Blandine NIVEAU, Laurent LABROT, Jean ELDIN, J.J. MAZET, CHAPU représentent la CFDT RHONE ALPES dans ce pôle. Ils travaillent sur la responsabilité sociale des entreprises ce qui suppose de revendiquer un droit de regard des acteurs, dont les salariés, sur la gouvernance du pôle Tennerdis et un droit de proposition des Organisations Syndicales en termes de : formation, sécurisation des parcours professionnels.
On observe cependant que les salariés sont actuellement peu associés à la GPEC du secteur et l'objectif que nous nous fixons est le développement et la syndicalisation de telle sorte qu'ils puissent y prendre toute leur place.

LYON BIOPOLE

Ce pôle a pour objectif la recherche dans le secteur du vaccin et de l'infectiologie
Bernard PEULET pour le CESR , le syndicat SCERAO représenté par Marianne GIBERT, SEDEM, Le syndicat Santé représenté par Marie-Jo PIEGAY ont participé aux contacts encore trop récents pour faire l'objet d'un développement entre les Organisations Syndicales et les dirigeants du pôle.

LYON URBAN TRUCKS &BUS 2015

Ce pôle répond aux besoins des métropoles en matière de transport des personnes et des marchandises en concevant et développant des solutions économiquement compétitives et acceptables dans une optique de développement durable
L'URI CFDT le suit par l'intermédiaire de Bernard PEULET, du syndicat Symétal 69, d'Irisbus et de Jean ELDIN pour le CESR;
Les contacts entre les OS et les dirigeants du pôle sont également très récents et ne peuvent donner lieu à compte rendu pour l'instant.

Quels questionnements font surgir les fonctionnements , d'ailleurs très diversifiés, des pôles de compétitivité ?

On constate que dans la mise en place des pôles de compétitivité aucune place n’a été réservée aux organisations syndicales (OS). En effet, que ce soit dans la labellisation des projets, la gouvernance des pôles… les OS n’ont pas été associées.

Nous devons nous battre pour pouvoir intervenir, être un minimum associés à la vie des pôles de compétitivité.

En Rhône Alpes, vous l’avez vu, des actions différentes se mettent progressivement en place pour travailler sur les pôles de compétitivité :

  • dialogue social,
  • actions sur la sécurité des salariés,
  • la GPEC,
  • le développement de la syndicalisation

Une politique régionale va aussi se mettre en place avec la création prochaine d’un Comité de pilotage. Ne nous cachons pas que nous avons encore beaucoup de travail à rélaliser sur les pôles de compétitivité : GPEC, dialogue social…

Comment passer le 2ème niveau du dialogue social ?

Peut-être en créant des commissions sociales qui traiteraient de formation, de besoins en emplois…
Ce qui pourrait se faire dans les pôles de compétitivité doit être mis en lien avec les dispositions de l’accord modernisation du marché du travail : par exemple la mobilité pourrait exister au sein du pôle Minalogic avec des salariés qui seraient mobiles à l’intérieur des entreprises du pôle (HP, STI microélectronics…)