Vous êtes sur http://cfdt-rhone-alpes.com/
Quels sont les réponses syndicales dans le cadre des pôles de compétitivité ?
Notre volonté est :
- d’anticiper sur les besoins des salariés et des entreprises ainsi que sur les besoins du territoire,
- d’initier un dialogue social innovant dans les entreprises, comme dans l'interentreprises en s'appuyant sur des constats communs fermement établis par des études chiffrées et des données émanant de travaux de recherche,
- de construire des axes de propositions d’action communs aux entreprises,
- de faciliter la prise de conscience des enjeux industriels par tous les salariés des entreprises et de leurs intérêts dans la réussite des pôles,
- de favoriser une concertation efficace, préalable incontournable aux demandes de services et de formation auprès des pouvoirs publics oeuvrant sur les territoires.
Pour parvenir à la réalisation de ces objectifs la CFDT compte s'appuyer sur son organisation interprofessionnelle régionale composée de syndicats professionnels comme de structures territoriales interprofessionnelles.
Il n'est pas question pour la CFDT de se substituer aux négociations normales qui ont lieu dans les entreprises comme celles sur le pouvoir d’achat et les conditions de travail.
Par contre, notre démarche vise à apporter des éléments forts et négociables sur les points suivants :
- la formation professionnelle afin de renforcer les compétences des salariés de tous niveaux hiérarchiques notamment par la mise en place de procédures de valorisation des acquis de l’expérience et de bilans de compétences qui sont favorables à la promotion. L'amélioration des compétences ne peut être qu'un atout pour la compétitivité des entreprises. La formation professionnelle doit aussi permettre l'émergence de filières de formation aux nouveaux métiers .
- la sécurisation des parcours professionnels (contrat, rémunérations, formation, mutuelle, retraite…) dans le cadre de la circulation des personnels d’une structure à l'autre afin de favoriser les coopérations techniques croisées et optimiser les investissements publics et privés.
- la sécurité des personnels : il s'agit d'apporter aux salariés l’information nécessaire à l’utilisation de techniques et technologies nouvelles. Les CHSCT sont les vecteurs du dialogue dans les entreprises et entre entreprises. Les directions des Ressources Humaines ont aussi un rôle important à jouer dans la mutualisation des informations et la mises en place de procédure de protection performantes. Cet aspect est particulièrement important dans le cadre des entreprises sous traitantes qui peuvent être appelées à manipuler des matériaux sans les formations adéquates.
- La mise en place de procédures de concertation sur les territoires prenant en compte les 5 sites existants– Lyon-Chambéry-Bourgoin Jallieu- Grenoble-le Rovaltain . Il s'agit de permettre la concertation entre PME, TPE et entreprises sous traitantes en fonction des problèmes à résoudre : exemples : amélioration des transports collectifs, de la restauration , coordinations des services pour les salariés comme les moyens de représentation des salariés ou comme la médecine du travail, l’assistance sociale etc...
