LA GPEC outil de la mobilité choisie et non subie

Intervention de CALLENTIS

Si la GPEC n'est évidemment pas une assurance contre les licenciements économiques, par contre, en cherchant à préparer les salariés d'aujourd'hui à occuper les emplois de demain, elle peut être en mesure, à condition d'être bien menée, d'améliorer leurs qualifications et donc leur reclassement.

 

Les différentes mobilités internes et externes dans la sphère professionnelle sont les suivantes :

 

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A l'évidence mieux vaut une mobilité choisie ce qui suppose que l'on anticipe pour se créer un "parcours professionnel". Les éléments permettant de se faire une idée de l'avenir de son métier sont :

• l'observatoire de branche,
• les Contrats d'Etudes Prospectives territoriaux (CEP)
• les Contrats d'Objectifs Emploi Formation (COEF)
• Le plan stratégique de l'entreprise

Les moyens auxquels on peut recourir pour s'adapter prévisionnellement sont individuellement et au sein de l'entreprise les entretiens professionnels rebaptisés bilans d'étape professsionnels , la formation professionnelle continue , l'organisation du travail et notamment la polyvalence, le tutorat, la mixité générationnelle des équipes, les processus propres aux ressources humaines dans l'entreprise et notamment l'évolution interne , la validation des acquis de l'expérience.

Ces dispositifs ne trouveront leur pleine efficacité que si le management a été impliqué dans le processus et fait un entretien professionnel axé sur la sécurisation des parcours professionnels.

Localement l'entreprise peut avoir le concours de plusieurs dispositifs pour améliorer la GPEC laquelle peut également se concevoir sur un bassin d'emploi, notamment pour les PME-TPE : VOIR LA FICHE