Eléments de méthodologie de repérage de la discrimination salariale juniors - seniors - hommes - femmes

• Pas à pas pour la compréhension d'une discrimination salariale entre hommes et femmes.

On voit que pour la catégorie-niveau 11 on a pour les femmes un écart de rémunération de 18€ pour 10,06 années d'ancienneté et de 11€ pour les hommes pour 6,13 années d'ancienneté. Indépendamment des difficultés générées par cette progression si modeste qu'elle aboutit à une perte de pouvoir d'achat année après année, il nous faut ramener notre observation à l'évolution sur une année.

Si l'on prend la catégorie 12 pour exemple on a les résultats suivants :

• 36€ : 6,41 années = une augmentation moyenne de 6€ du salaire mensuel pour une femme
• 72€ : 5,79 années = une augmentation moyenne de 12€ du salaire mensuel pour un homme

Ils y a donc une nette discrimination entre hommes et femmes qui peut ou pas s'expliquer par quelques cas individuels compte tenu du fait que la population est peu nombreuse dans cette catégorie de personnel.

Par contre il s'avère que le même phénomène de discrimination apparait pour la catégorie 22 forte de 210 salariés répartis en 119 femmes et 91 hommes.

En travaillant à l'identique pour les années 2007 et 2008 on obtient le graphique suivant qui se passe de commentaires et marque une discrimination systémique :

• Les seniors à la poubelle ou les juniors maltraités ?

Un travail du même ordre peut être effectué pour regarder s'il y a équité de traitement entre juniors et seniors dans cette entreprise. Ainsi ces mêmes calculs donneront en catégorie 22 comptant plus de 200 salariés :

catégorie 22	jusqu'à 10 ANS d'ancienneté	de plus de 10 ANS à  20 ANS	de plus de 20 ANS à 30 ANS	PLUS DE 30 ANS
2007	31 €	47 €	39 €	34 €
2008	26 €	28 €	37 €	31 €
Nbre de salariés 2007	109	33	56	11
Nbre de salariés 2008	102	31	66	11
On relève dans cet exemple une faiblesse des augmentations salariales pour les juniors et les seniors.				Par contre, pendant la période où le personnel a très probablement "charge de famille", les conditions salariales sont meilleures.

Dans le cadre de cette étude, il y a donc de quoi se poser des questions sur la façon dont se déroulent les entretiens annuels puisque ceux-ci conditionnent intégralement dans cette entreprise l'évolution de carrière.

Or, non seulement on observe un différentiel de traitement salarial entre hommes et femmes à catégories-niveaux identiques mais, de plus, le modèle d'évolution salarial "à la compétence" n'apparait pas clairement sauf à penser que les plus de 100 juniors récemment recrutés en catégories 22 et ayant moins de 10 ans d'ancienneté sont globalement 'incompétents" et que les seniors sont "à réformer" ? Voilà qui est surprenant et qui promet un travail conséquent pour la section CFDT concernée.

Vous souhaitez avoir les modalités détaillées de calcul qui ont permis d'établir ces résultats : NOUS ECRIRE