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En parallèle des réflexions conduites avec l’UPA, le partenariat noué avec le Club Méditerranée a permis de mieux appréhender la situation au sein d’un grand groupe du secteur tourisme.
Même si les fonctionnements de certains clubs sont très largement autarciques, ils sont localisés tout de même à l’étranger et voient de très nombreux clients sortir des leurs murs pour aller à la découverte du pays alentour.
Ainsi, la relation du personnel avec les clients, eux mêmes étrangers au pays hôte, peut se révéler particulière, tout comme le fait pour les salariés du Club de devoir côtoyer des populations locales aussi bien employées elles aussi que présentes pour des relations d’affaire (fournisseurs).
La libre circulation de la main d’œuvre dans le secteur, alors que le dernier élargissement de la Communauté Européenne a offert de biens tristes spectacles en matière d’expressions politiques souvent proches de la xénophobie et de la peur irréaliste du désormais célèbre plombier polonais, rend le climat social conflictuel et complexe.
Pour la CFDT, les grands groupes du secteur doivent proposer une politique sociale claire et visible, et le Club Méditerranée paraît avoir tous les éléments nécessaires pour le construire et même innover dans ce domaine.
La CFDT du Club Méditerranée a travaillé ces dernières années avec la direction pour signer plusieurs accords portant sur la mobilité de la main d’œuvre, et le groupe est très ouvert sur ces questions.
La CFDT a souhaité que le dossier soit traité au niveau du Comité de Groupe Européen, afin que ce soient bien l’ensemble des salariés qui puissent bénéficier des travaux effectués et accords conclu.
L’équipe de recherche d’ISM-CORUM a produit une analyse qui montre le grand intérêt que l’ensemble des salariés et encadrement porte à ces questions, la discrimination raciale et sexiste étant présente au sein du groupe, mais non de manière systémique tout comme c’est le cas pour le groupe Casino.
La CFDT du Club Méditerranée entend ainsi porter une stratégie de négociation qui passera par des propositions en terme de formation interne, gestion de carrière, et management [36] .
L’image du groupe et ses activités sont par ailleurs propices à un affichage clair en terme de diversité culturelle, la clientèle étant manifestement aujourd’hui en capacité de recevoir un tel message qui figure en bonne place dans nombre de campagnes conduites aujourd’hui par les professionnels du sport dit branché, à l’image du snowboard qui joue depuis longtemps la carte black, blanc, beur, lorsqu’il s’agit de vanter son dernier matériel free style ou encore de recommander une ligne de vêtement et accessoires.
Si le « sea, sex and sun » a longtemps constitué un argument publicitaire symbolisé en France par les acteurs des films « Les Bronzés », on pourrait aujourd’hui habilement franchir le pas en passant d’affiches de bronzages obtenus à coup de crèmes solaires à des publicités montrant des personnages à la peau tout aussi mate, et symbolisant eux aussi des vacances réussies.
Le chantier EQUAL LUCIDITE relatif au secteur de la saisonnalité dans le secteur de l’hôtellerie tourisme a apporté de nombreuses informations et conduit la CFDT Rhône-Alpes à proposer avec l’UPA une stratégie nouvelle. Du fait de calendriers difficiles à maîtriser, il est aujourd’hui difficile de préciser le début du GEIQ éthique sur Morzine Avoriaz dont la création est validée.
Ce résultat concret est très attendu par les participants et pouvoirs publics qui en mesurent le symbole et les suites positives.
Le partenariat avec le Club Méditerranée a également permis de mieux cerner les problématiques du secteur et devrait logiquement déboucher sur un travail commun dans les mois qui viennent, travail également souhaité par les élus du secteur de Morzine Avoriaz qui y voient l’espoir de résoudre certains problèmes économiques tout en affichant clairement leur engagement sur ces questions de discrimination.
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