Faute d’un pourcentage significatif de salariés issus de l’immigration en dehors du Club Méditerranée qui a fait l’objet d’une analyse spécifique, la stratégie a consisté à favoriser l’accès aux emplois saisonniers du tourisme sur le secteur de Morzine Avoriaz.
Très rapidement, le déséquilibre perceptible en Rhône-Alpes entre des filières professionnelles situées pour la plupart dans les grands centre urbains, et formant chaque année de très nombreux jeunes issus de l’immigration aux métiers du tourisme et de la restauration, et l’absence de ces mêmes jeunes dans les stations par ailleurs en manque de main d’œuvre, s’est révélé évident.
Pour corriger cette injustice, tout en permettant des liens étroits entre les employeurs et les demandeurs potentiels, le choix a été de travailler avec l’UPA sur le principe de création d’un groupement d’employeur de type Groupement d’Employeur pour l’Insertion et la Qualification (GEIQ) sur Morzine Avoriaz.
L’avantage de ce type de dispositif est de permettre un suivi des jeunes concernés, et d’offrir du même coup aux entreprises la possibilité de s’appuyer sur des responsables compétents et formés.
Sans qu’il soit question d’envisager de réserver ce GEIQ aux jeunes uniquement issus de l’immigration, la logique ici est bien de proposer aux employeurs des candidatures représentatives des grands centres urbains régionaux, en terme d’origines ethniques et d’équilibre homme femme.
L’UPA est actuellement en négociation avec les pouvoirs publics de Rhône-Alpes pour renforcer son réseau de GEIQ sur l’ensemble du territoire, et les entreprises du secteur de Morzine Avoriaz se sont montrées intéressées par la démarche, tout comme le Club Méditerranée qui s’est déclaré désireux de suivre le dossier, pouvant par ce moyen compléter ses effectifs à la marge lors de la saison d’hiver.
Le fonctionnement d’un GEIQ prévoit en alternance le travail dans les entreprises et la formation, ce qui peut permettre la création de modules spécifiques, tant pour les membres de l’UPA qui vont employer ces jeunes que pour les salariés eux mêmes.
Après examen des possibilités, le partage des tâches entre la CFDT et l’UPA a fait l’objet de plusieurs rencontres.
L’embauche d’un coordinateur GEIQ sensible à ces questions, et la nécessité de disposer d’un protocole interne permettant à la structure de s’auto saisir en cas de problème, sont également des points importants.
Au final, le processus a fait l’objet d’un accord dont ISM-CORUM s’est vu proposer les modalités et le déroulement, les partenaires sociaux s’engageant dans la négociation avec les pouvoirs publics afin d’obtenir les financements nécessaires à la création de ce GEIQ, et l’équipe de recherche se voyant sollicitée pour la formation et la définition d’un protocole interne une fois le projet lancé.
 retour page d'accueil du programme tourisme
|
