Les cadres, à la fois salariés et encadrants, se trouvent fréquemment au coeur des distorsions liées aux évolutions de l'entreprise. Un dossier de "l'Expansion" illustrait ces difficultés.

La CFDT cadres a de longue date pris en charge cette spécificité de l'encadrement.

Le congrès de Juin 2005 à Nantes a donc donné un nouvel élan à l'action des cadres CFDT dans les entreprises.

La CFDT Cadres dans la région Rhône-Alpes s'est plus spécifiquement penchée sur l'amélioration de la santé au travail ce qui induit une réflexion beaucoup plus globale sur les équilibres temps de travail, temps personnels tout au long de la vie et sur les outils

Les cadres observent que:

• Les injonctions contradictoires,
• l'inadéquation des moyens avec les objectifs à atteindre,
• les changements permanents d'organisation,
• les dérives des pratiques managériales

sont source de perte de repères et d'atteinte à la santé physique et mentale de l'ensemble des salariés. Les cadres, soumis en premier lieu à ces pressions, ne font pas exception.

La particularité de la CFDT Cadres est d'aborder ce sujet par l'ensemble de ses composantes :

L'amélioration de la santé au travail de tous les salariés repose en premier lieu pour la CFDT Cadres sur la qualité du dialogue social.

Les cadres CFDT souhaitent donc pouvoir se rapprocher des instances de prévention existantes : CHSCT, service de santé au travail, ORST (observatoires régionaux de santé au travail), ARACT (Agences régionales)

Pour promouvoir la prévention des risques et donner la possibilité aux cadres d'en être les acteurs, la prévention passe aussi par une formation continue de l'ensemble des encadrants à l'analyse organisationnelle.Les cadres CFDT sont donc demandeurs d'outils et de démarches leur permettant d'assumer leurs responsabilités organisationnelles:

dans une attention permanente à la santé au travail ,

En recherchant une meilleure prise en compte de la modulation du temps de travail tout au long de la vie, seule possibilité de garder les seniors au sein de l'entreprise et d'encourager la venue anticipée des jeunes générations,

En participant activement à la sécurisation des parcours professionnels dont les aléas sont préjudiciables aux salariés concernés mais aussi à l'ensemble de la société et, notamment, en mettant en oeuvre les dispositifs nouveaux de formation continue destinés à favoriser les transitions professionnelles,

en promouvant la mise en place d'outils négociés dans un cadre collectif comme l'entretien annuel qui devrait devenir un lieu privilégié :

• pour négocier les objectifs, moyens, rémunération et perspectives de carrière ,
• pour permettre de faire le point sur les savoir-faire et compétences mises en oeuvre dans l'exercice du travail,
• pour aborder les attentes personnelles au même tître que celles de l'entreprise,
• pour s'ouvrir à la diversité dans l'entreprise par la prise en compte des richesses liées à des contextes culturels variés, à des situations particulières où la compétence doit être prise en compte plus que la différence notamment s'agissant de l'accueil des handicapés ou l'égalité professionnelle homme/femme